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6 tendances et meilleures pratiques pour débloquer l'optimisation des prix et augmenter les marges

Des stratégies efficaces d'optimisation des prix aident les entreprises à déterminer les meilleurs prix pour leurs produits afin de maximiser les revenus, les bénéfices et les parts de marché. En fait, il a été démontré que les stratégies d'optimisation des prix augmentent le chiffre d'affaires dans les proportions suivantes 30%.

L'optimisation des prix va au-delà de la tarification traditionnelle en utilisant l'analyse des données, l'analyse prédictive et les algorithmes d'apprentissage automatique pour évaluer divers facteurs et déterminer un prix optimisé.
Il suffit de penser à l'ampleur des changements intervenus dans le comportement et les préférences des clients au cours des dix dernières années. Comment les entreprises sont-elles censées suivre ces changements, en plus de la demande du marché, des fluctuations économiques et des prix pratiqués par les concurrents ? C'est pourquoi l'optimisation des prix est cruciale pour toute entreprise qui souhaite rester compétitive, adaptable et informée.

Et les avantages ne s'arrêtent pas là. En plus d'offrir tarification dynamiqueL'optimisation des prix peut également aider les entreprises en matière d'analyse avancée des données, d'évolutivité et d'optimisation de la marge bénéficiaire.

Maintenant que nous savons ce qu'est l'optimisation des prix, il est important de souligner ce qu'elle n'est pas. L'optimisation des prix n'est pas conçue pour maximiser les bénéfices des clients existants, mais plutôt pour étendre le marché accessible. Elle n'est pas conçue pour ajuster simplement les prix en fonction de l'offre et de la demande, mais pour proposer des offres personnalisées basées sur les préférences et les comportements individuels des consommateurs. Enfin, elle ne s'adresse pas seulement à quelques industries sélectionnées, mais à toutes celles qui sont confrontées à une volatilité croissante des coûts des intrants et à des fluctuations rapides de l'offre et de la demande.

3 grandes tendances qui façonneront l'optimisation des prix en 2025

Saviez-vous que le marché mondial de l'optimisation et de la gestion des prix devrait croître de 12,7% pour devenir un marché de $2,0 milliards en 2027 ? C'est ce qu'indique l'étude International Data Corporation (IDC).

"Les dernières années ont été très difficiles pour les équipes de tarification qui ont dû suivre l'évolution des coûts des intrants, l'inflation et le soutien des nouvelles initiatives de commerce numérique. Au fur et à mesure que les entreprises deviennent des entreprises numériques, les obstacles à la mise en œuvre d'une application d'optimisation et de gestion des prix diminueront, tandis que le besoin de gérer la complexité des prix augmentera", déclare Mark Thomason, directeur de recherche IDC pour les modèles d'affaires numériques et la monétisation.
Quelles sont donc les tendances actuelles et les outils émergents qui peuvent aider les entreprises à gérer, entre autres, cette complexité ?

1. Modèles de tarification centrés sur le client

Contrairement aux modèles de tarification fixe ou standard où chaque client paie le même prix, des pratiques de tarification plus stratégiques prenant en compte divers facteurs tels que l'historique d'achat du client, le volume, les conditions du marché et les exigences ou configurations spécifiques du produit ou du service peuvent aider les organisations B2B à offrir de meilleures expériences d'achat et de magasinage à leurs clients. Par exemple, une entreprise peut avoir une liste de prix standard pour ses produits, mais avec un modèle de tarification client, elle peut négocier des prix à l'unité avec des clients à gros volume pour prendre de l'avance sur la concurrence. Cette stratégie de tarification permet à l'entreprise de maintenir ses marges bénéficiaires tout en offrant aux clients des remises basées sur le volume.

En recommandant des prix, des suppléments, des remises et d'autres promotions adaptés aux préférences et à l'historique d'achat de chaque acheteur, votre entreprise sera mieux à même non seulement de générer des commandes répétées, mais aussi de fidéliser sa clientèle. En fait, selon une étude réalisée par le Groupe de conseil de BostonLes entreprises qui mettent en œuvre des stratégies de tarification centrées sur le client ont "augmenté leur marge brute de 5% à 10% tout en augmentant durablement leur chiffre d'affaires et en améliorant la perception de la valeur par le client".

2. Une tarification basée sur l'IA

Pourquoi l'IA est-elle si utile en matière d'optimisation des prix ? Parce que ses algorithmes peuvent évaluer des ensembles de données à grande échelle, ce qui permet de détecter les fluctuations du marché et d'identifier les corrélations et les tendances plus rapidement et plus efficacement que les méthodes traditionnelles.

Les modèles de tarification alimentés par l'IA peuvent prévoir plus précisément la demande, ce qui signifie que les entreprises peuvent mieux contrôler les stocks, en modifiant la production et les niveaux de stock en conséquence. Selon l'étude AZoAICela permet de réduire les coûts de stockage, de prévenir les ruptures de stock et d'éviter les stocks excédentaires, ce qui contribue en fin de compte à rendre les opérations plus efficaces et plus rentables.

Comme le souligne AZoAI, la tarification assistée par l'IA "permet aux entreprises de fixer des prix qui équilibrent la compétitivité et les marges bénéficiaires, maximisant ainsi le revenu global" et la rentabilité. Étant donné que "Amélioration 1% Cette capacité peut faire une énorme différence sur votre résultat net.

3. Prix de l'abonnement

L'économie de l'abonnement est en plein essor, atteignant une valeur estimée à 1 500 milliards de dollars en 2024, contre environ 1 500 milliards de dollars en 2023. Pourquoi la tarification par abonnement est-elle si populaire ? Parce qu'elle offre aux entreprises un flux de revenus fiable et prévisible. Cette stabilité financière permet aux entreprises de mieux planifier et d'investir dans des initiatives de croissance à court et à long terme.

En outre, une étude de McKinsey a montré que les entreprises qui utilisent des modèles d'abonnement peuvent atteindre les objectifs suivants 2 à 5 fois plus élevé la valeur de la durée de vie du client par rapport à ceux qui n'ont pas d'abonnement. Les abonnements favorisent également l'engagement continu et la fidélisation des clients.

Et c'est excellent pour la croissance. D'après le WhopAu cours des 12 dernières années, les entreprises de Indice de l'économie de l'abonnement (SEI) de Zuora ont progressé 3,4 fois plus vite que les entreprises du S&P 500.

3 bonnes pratiques en matière d'optimisation des prix

De nombreuses entreprises ont toujours utilisé une approche unique en matière de tarification, mais lorsqu'il s'agit d'optimisation des prix, il n'existe tout simplement pas de solution unique. En effet, la bonne solution pour votre entreprise dépend de la taille et de l'envergure de votre organisation, des données dont vous disposez et de vos objectifs spécifiques en matière de tarification, entre autres facteurs.

Cependant, voici quelques-unes des fonctionnalités fondamentales d'un logiciel d'optimisation des prix doit avoirquelles que soient les spécificités de votre entreprise.

1. Intégration aux systèmes d'entreprise existants et évolutivité

La fixation des prix est l'un des leviers les plus puissants pour améliorer la rentabilité. Étant donné qu'il s'agit d'un élément central de la santé de votre entreprise, vous devez vous assurer que la solution logicielle d'optimisation des prix que vous choisissez peut facilement s'intégrer à votre système d'information sur les prix. les systèmes d'entreprise existants et qu'il soit évolutif au sein de votre pile technologique. Cela signifie qu'elle doit pouvoir se connecter aux différents ERP, CRM et autres outils que vous utilisez quotidiennement. Il est également important de garder à l'esprit qu'il ne s'agit pas seulement de s'assurer que la solution de tarification que vous choisissez peut se connecter à d'autres systèmes, outils et technologies liés à la finance, mais aussi de savoir comment cette solution sera transmise aux vendeurs et utilisée par eux.

2. Préparation aux données et analyse avancée

Le nettoyage, le téléchargement et la gestion des données constituent une première étape essentielle dans la mise en œuvre de toute nouvelle solution de tarification. Cela permet d'intégrer toutes les informations pertinentes de l'entreprise dans une source unique de vérité tarifaire et de les utiliser efficacement dans les stratégies de tarification. Le fait de conserver toutes les données de tarification dans un endroit centralisé signifie également un accès et une utilisation rapides et faciles pour tous ceux qui en ont besoin et facilite la distribution des informations de tarification aux différents canaux de vente.
S'assurer que les données sont pertinentes, exemptes d'erreurs et d'incohérences, et à jour signifie que vous aurez accès à des informations exactes, à des décisions de tarification précises et à des stratégies de tarification basées sur les conditions de marché les plus récentes et en temps réel. En effet, l'optimisation des prix s'appuie sur des données en temps réel pour déterminer le prix optimal d'un produit ou d'un service, en tenant compte de facteurs tels que les tendances du marché, le comportement des clients et les prix pratiqués par la concurrence.

Selon le DeloitteL'analyse avancée est au cœur de la gestion moderne de la tarification et de la rentabilité, et l'analyse intégrée à la solution de tarification elle-même peut fournir des vues agrégées et granulaires des données de prix provenant de tous les canaux de vente. Ces informations peuvent ensuite être utilisées pour définir les objectifs de la stratégie de prix et évaluer la performance et la valeur capturée à partir de la tarification pilotée par l'IA.

L'utilisation de ces analyses avancées présente d'autres avantages, notamment la possibilité de.. :
  • Éliminer les fuites de marges et de revenus
  • Comprendre l'augmentation potentielle, analyser les tendances du marché et découvrir la volonté de payer des clients et les produits les plus performants.
  • Accélérer la prise de décision en simulant différentes stratégies et en choisissant la meilleure qui correspond aux objectifs de l'entreprise et à la situation du marché.
  • Exporter des données et les utiliser pour s'aligner en interne avec d'autres parties prenantes clés telles que les ventes, les finances et la direction générale.

3. Amélioration de la prise de décision et de la rentabilité

L'intégration de la gestion des remises dans les stratégies de prix est essentielle pour créer un système de prix transparent et efficace qui renforce le contrôle, la transparence et la rentabilité, améliore la prise de décision et permet une visibilité totale sur les remises, les pratiques d'incitation et l'impact des remises sur la rentabilité.
Des flux de travail unifiés pour la tarification et la gestion des remises signifient également moins d'erreurs, des ajustements de prix automatisés, une précision dans le suivi des régularisations et des calculs de règlement, ainsi que l'intégration avec les transactions existantes. En fonction des objectifs commerciaux et des résultats de vente souhaités, les programmes de remises peuvent également être ajustés de manière dynamique en fonction des niveaux de stock et de la demande du marché et adaptés aux différents segments de clientèle, ce qui permet de mettre en place des stratégies de tarification plus précises qui s'alignent sur le comportement et les habitudes d'achat des clients.
L'optimisation des prix en temps réel, combinée à l'incitation aux achats en gros et à la réduction des stocks excédentaires, permettra de maximiser les recettes et le flux de trésorerie beaucoup plus rapidement. Par exemple, en offrant des remises sur des produits ou des catégories de produits spécifiques, les entreprises peuvent stratégiquement réduire les prix pour stimuler les ventes d'articles à rotation lente pendant une certaine période et pour un certain groupe de clients.
En fin de compte, une gestion efficace des remises permet de s'assurer que les remises sont alignées sur des objectifs commerciaux spécifiques, ce qui stimule une demande régulière de produits tout en préservant les marges bénéficiaires et en atteignant les objectifs de vente. Les remises encouragent également les achats prévisibles et répétés et favorisent les relations avec les clients et leur fidélité. Enfin, les données obtenues grâce aux programmes de rabais peuvent fournir des informations supplémentaires sur la demande et les préférences des clients, ce qui permet d'améliorer les stratégies de tarification et la planification des stocks en général.

Une perspective industrielle de l'optimisation des prix

Lorsqu'il s'agit de choisir le bon logiciel d'optimisation des prix pour votre entreprise, vous devez tenir compte de certains facteurs en fonction de la structure et du type de votre organisation. Nous vous présentons ici quelques bonnes pratiques et études de cas concernant les logiciels d'optimisation des prix pour les fabricants, les distributeurs et les prestataires de services.

Fabricants

Lorsque vous évaluez les besoins des fabricants, gardez à l'esprit que la solution que vous choisirez devra gérer plusieurs canaux et places de marché, des prix qui changent rapidement, des changements de prix très dynamiques de la part des concurrents, des stocks importants, des coûts fluctuants et d'éventuelles pertes de revenus dues à l'absence de conformité et/ou de gouvernance des prix.

Étude de cas

Notre client, Wilbur-Ellisest un leader de l'agro-industrie, de l'alimentation animale et des produits chimiques spécialisés. Avant d'utiliser PROS, la tarification était effectuée manuellement dans des feuilles de calcul et toute mise à jour prenait 48 heures. Cela signifiait que la tarification était obsolète et sujette aux erreurs, que le processus prenait du temps, qu'il y avait des goulots d'étranglement dans le processus de vente et que des fuites de marges continuaient à se produire.

Heureusement, en tirant parti des fonctionnalités avancées de la solution de tarification pilotée par l'IA de PROS, ils ont pu le faire :
  • Affiner la précision des prix et accroître l'efficacité
  • Réduire la dépendance à l'égard des processus manuels et de la segmentation
  • Rationaliser les processus de tarification
  • Offrir une tarification très précise et personnalisée, adaptée aux besoins individuels des clients
  • Accéder à des informations sur les différents attributs de la tarification
Les capacités prédictives de la solution ont gagné la confiance des commerciaux, qui ont noté sa capacité à fournir des recommandations de prix justes et compétitives. Selon Frank Moore, responsable de la tarification au sein de la division, "PROS AI fournit des recommandations de tarification plus stratégiques qui s'alignent sur le marché et sur notre stratégie".

Distributeurs

Les distributeurs doivent pouvoir optimiser la tarification en ligne et hors ligne ainsi que les coûts, fournir des devis et des accords plus rapidement, remédier aux pertes de marge, évoluer avec le marché, mieux connaître le comportement des clients et réduire les dérogations manuelles, entre autres choses.

Étude de cas

Notre client, un distributeur figurant au classement Fortune 500 qui compte plus de 146 000 clients dans les secteurs institutionnel et gouvernemental (CIG), de la construction, du commerce, de l'industrie et des services publics, était confrontée à des défis tels qu'une tarification incohérente entre les différents canaux, une visibilité limitée des performances en matière de tarification et un manque d'efficacité dans l'adaptation aux conditions du marché.

Une fois qu'ils ont trouvé PROS, ils ont pu optimiser les stratégies de prix pour gérer $7,2 milliards de revenus annuels. Comment ? La solution de tarification pilotée par l'IA de PROS leur a permis d'améliorer considérablement leur agilité, leur précision et leur gouvernance en matière de tarification. En s'appuyant sur Smart POM, le distributeur a pu optimiser les prix en temps réel en fonction de la volonté de payer des clients, rationaliser la gestion des prix sur les canaux traditionnels et numériques, et améliorer la rentabilité grâce à des informations exploitables sur les fuites de revenus et les facteurs de marge. Cette transformation a permis d'améliorer l'expérience client, d'augmenter les taux de réussite et de créer une approche plus évolutive des ventes omnicanales.

Prestataires de services

Lorsqu'ils recherchent un logiciel d'optimisation des prix, les fournisseurs de services doivent donner la priorité à la gestion des abonnements, avoir accès à des outils d'analyse spécifiques pour mieux comprendre le comportement des clients et élaborer des offres plus personnalisées, et être plus ciblés et plus pertinents dans leur tarification du commerce électronique tout en réduisant leur dépendance à l'égard des remises manuelles.

Étude de cas

Notre client Spire Healthcaredeuxième fournisseur de soins de santé privés au Royaume-Uni, utilise PROS pour contrôler et optimiser la tarification des opérations chirurgicales, rapidement et à grande échelle. En effet, les prix doivent être mis à jour de manière transparente et simultanée dans 39 hôpitaux différents.

Olivier Nocher, directeur de la tarification, a expliqué comment l'utilisation de PROS a permis à Spire Healthcare de débloquer un grand nombre d'opportunités de tarification qui n'avaient pas été saisies auparavant. En outre, leurs vendeurs sont désormais plus performants ; alors que la tarification était auparavant une raison pour laquelle les employés partaient, les vendeurs font désormais l'éloge de l'entreprise pour son travail avec PROS.

L'avenir de la tarification : 2025 et au-delà

À l'horizon 2025, il est clair que les stratégies d'optimisation des prix continueront d'évoluer, sous l'impulsion des progrès de l'IA et des modèles centrés sur le client. L'intégration de la gestion des remises et de la tarification par abonnement améliore encore ces stratégies, en fournissant aux entreprises les outils dont elles ont besoin pour rester compétitives et rentables sur un marché en constante évolution.
En tirant parti de ces tendances et des meilleures pratiques, les entreprises peuvent non seulement maximiser leur chiffre d'affaires et leur rentabilité, mais aussi améliorer la fidélité des clients et l'efficacité opérationnelle. La possibilité d'ajuster dynamiquement les prix et les remises en fonction des données en temps réel et des conditions du marché permet aux entreprises de réagir rapidement aux changements, de maintenir des niveaux de stocks optimaux et d'offrir des prix personnalisés qui répondent aux attentes des clients.
En fin de compte, la clé d'une optimisation des prix réussie réside dans l'adoption d'une approche holistique qui incorpore des analyses avancées, une intégration transparente avec les systèmes existants et une compréhension approfondie du comportement des clients. Le marché mondial de l'optimisation et de la gestion des prix continuant à se développer, les entreprises qui adoptent ces stratégies seront bien placées pour prospérer dans les années à venir.
Comment votre organisation se prépare-t-elle à l'avenir des stratégies de tarification ? En restant informé des tendances actuelles et des outils émergents, vous pouvez prendre des décisions plus éclairées et vous assurer que vos stratégies de tarification sont alignées sur vos objectifs commerciaux et les demandes du marché.
Ne vous laissez pas distancer. Si vous ne l'avez pas encore fait, il est temps de commencer à réfléchir aux stratégies et aux logiciels de tarification pour votre organisation. Remplissez le formulaire ci-dessous pour planifier une démonstration gratuite avec nous afin que nous puissions vous montrer ce que notre logiciel d'optimisation des prix peut faire pour vous et votre entreprise.

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