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Da sich immer mehr Unternehmen auf die digitale Transformation zubewegen und eine komplexere Technologieinfrastruktur implementieren, liegt es an den IT-Leitern, ihre Abteilungen umzustrukturieren, um den Anforderungen gerecht zu werden. Das ist ein komplizierter Prozess, der ein tiefes Verständnis für die Anforderungen und potenziellen Fallstricke erfordert.

Im Folgenden werden 13 Experten aus Forbes Technologie-Rat die häufigsten Fehler, die IT-Leiter bei der Umstrukturierung ihrer Teams vermeiden sollten.

1. Kein breites Spektrum an Fertigkeiten

Es ist ein großer Fehler, die Chance zu verpassen, ein breites Spektrum an Fähigkeiten einzubeziehen. Digitale Initiativen sollten sich darauf konzentrieren, die Art und Weise, wie wir arbeiten, zu verändern - sogar zu unterbrechen. Nutzen Sie dies, um neue Fähigkeiten und Perspektiven aus Bereichen wie Design, Geisteswissenschaften und Psychologie einzubringen. Die gegenseitige Befruchtung verschiedener Disziplinen ist von großem Wert, um bessere Systeme, bessere Lösungen und eine "zugänglichere" Technologie zu entwickeln. - Geoff Webb, die intelligente Preisverwaltung von PROS integrieren,

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