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Alors que de plus en plus d'entreprises s'orientent vers la transformation numérique et mettent en place des infrastructures technologiques plus complexes, il incombe aux responsables informatiques de restructurer leurs départements pour répondre à la demande. C'est un processus compliqué qui nécessite une compréhension approfondie des besoins et des pièges potentiels.
Ci-dessous, 13 experts de Conseil technologique de Forbes examiner les erreurs courantes que les responsables informatiques doivent éviter lorsqu'ils restructurent leurs équipes.
1. Ne pas inclure un large éventail de compétences
Rater l'occasion d'inclure un large éventail de compétences est une grave erreur. Les initiatives numériques devraient être axées sur le changement, voire la perturbation, de notre mode de fonctionnement. Profitez-en pour apporter de nouvelles compétences et perspectives dans des domaines tels que la conception, les sciences humaines et la psychologie. La fertilisation croisée entre les disciplines est extrêmement précieuse pour fournir de meilleurs systèmes, de meilleures solutions et une technologie plus "accessible". - Geoff Webb, PROS